Gradila sam i vodila timove kroz rast, restrukturiranje i promjene, a i sama sam se nalazila u nekim od spomenutih situacija. Znam kako je gledati sposoban tim koji ne ostvaruje svoj potencijal, a ne moći jasno odrediti zašto. Rad obično počinje upravo preciznim imenovanjem problema, bez traženja krivca.
Razvoj i uspješnost vodstva
Poslovni rezultati rijetko nadilaze kvalitetu razgovora koje su lideri sposobni voditi.
Pomažem razviti sposobnosti vođenja potrebne za provedbu strategije. Svaku suradnju prilagođavam vašim potrebama i vašim ljudima.
Zvuči li vam poznato?
Neke od situacija u kojima mi se klijenti najčešće javljaju:
Neki od vaših najboljih ljudi tiho odlaze, a izlazni razgovori iznova upućuju na način vođenja.
Svoje ste najbolje stručnjake unaprijedili na rukovodeće pozicije, a njihovi timovi postupno postaju demotivirani.
Teški se razgovori stalno odgađaju. Napetosti se drže pod kontrolom umjesto da se rješavaju, a implementacija usporava iako nitko ne može točno reći zašto.
Neslaganja u upravi nikada ne ostaju na razini teme. Sastanci osciliraju između šutnje i sukoba koji postaju osobni, dok stvarni problemi ostaju netaknuti.
Vaš vodeći tim funkcionira na adrenalinu. Rezultati i dalje dolaze, ali osjećate kolika je cijena.
Tipični trenuci: novoformirani rukovodeći tim, rast koji je nadmašio kapacitete organizacije, sve veći broj odlazaka ključnih ljudi ili transformacija čiji uspjeh ovisi o tome mogu li je menadžeri iznijeti.
Kako vam mogu pomoći?
Četiri područja sposobnosti koja razvijamo kroz vaše stvarne poslovne situacije.
Komunikacija i utjecaj
Adresiranje neizgovorenih napetosti i razgovora koji se izbjegavaju i tiho usporavaju implementaciju – otvorenošću, konstruktivnim neslaganjem te sposobnošću utjecanja na odluke i usklađivanja ljudi.
Odlučivanje i odgovornost
Lideri koji kvalitetnije odlučuju u nejasnim okolnostima, postavljaju jasne prioritete te od sebe i svojih timova traže odgovornost za rezultate, a ne samo za uloženi trud.
Otpornost pod pritiskom
Zadržavanje kvalitetne prosudbe i učinkovitosti u zahtjevnim ulogama, prevencija sindroma sagorijevanja rukovoditelja i osnaživanje unutarnje stabilnosti kada su ulozi najveći.
Vođenje promjena
Vođenje timova kroz neizvjesnost i transformaciju s jasnoćom i sigurnošću, kako bi promjena doista zaživjela.
Rezultat: Lideri koji jasnije prosuđuju i otpornije se nose s izazovima, tim koji provodi dogovoreno i bolji poslovni rezultati, uz način vođenja koji zadržava vaše najbolje ljude.